Toda familia empresaria ha de plantearse como mínimo una vez en cada generación, al planificar el relevo, si lo más adecuado es continuar, vender o cerrar.
Nos hemos permitido un poco de humor al introducir el dibujo del prestigioso J.L Martin, de sobras conocido por haber sido director y editor de la revista El Jueves, y actualmente colaborador habitual de la sección de opinión del periódico La Vanguardia.
Por otro lado, Jordi Tarragona escribió recientemente en la revista digital Channel Partner acerca de este tema .
Quien es Jordi Tarragona?
Jordi Tarragona es nuestro asesor de cabecera. Abogado con mas de 35 años de expreriéncia como empresario, en 1987 se hizo cargo del grupo de la empresa famiiar, que en aquel momento contaba con cien empleados y creció hasta los quinientos en 2006. Fue ganador del premio " Bestplace to work " durante cinco años consecutivos. Sabe lo que es vivir en la propia carne crecimientos, reestructuraciones, cierres, separación de socios, procesos de relevo, elaboración de protocolos y formación de la siguiente generación. Actualmente es consultor especializado en el apoyo a la propiedad de las pymes y la implementación de las soluciones de continuidad en las empresas familiares. Tarragona también es columnista habitual de los diarios Expansión, El Heraldo, El Segre y el digital Via Empresa.
Qué opina Jordi Tarragona sobre el tema que nos ocupa?
Nos viene muy bien disponer de su publicación de 14 de febrero pasado en la revista Channel Partner.
Textualmente ,
"Continuar es una opción, no una obligación. Para que la opción de continuar sea la más adecuada se precisa una serie de cosas, empezando por que el negocio sea rentable y tenga futuro, y continuando por que los continuadores estén capacitados y tengan voluntad de continuar, al menos como propietarios.
¿Qué hacer cuando lo más acertado es no continuar? Pues solo quedan dos opciones, cerrar o vender. Si no queremos continuar y no encontramos comprador ni por un euro, la opción que queda es cerrar. Cerrar un negocio no es rápido, ni fácil, ni barato; es como abrirlo, pero con muchas menos alegrías. Y la carga emocional puede ser muy alta, especialmente para el fundador o continuador familiar.
En el proceso de cierre, uno de los objetivos ha de ser generar la máxima caja libre después de hacer frente a las obligaciones. Hay tres formas de cerrar: a tiempo, cuando aún se tiene recursos para hacer frente a todas las obligaciones; concursal, cuando no se dispone de los mismos; y "a pelo", que no es recomendable porque se puede tener que hacer frente con el patrimonio personal a las deudas. En cualquiera de las opciones es recomendable acertar con el asesor, que tal vez no es el mismo de siempre, al igual que el médico de cabecera no suele ser quién nos hace una operación a corazón abierto.
"Cerrar un negocio no es rápido, ni fácil, ni barato; es como abrirlo, pero con muchas menos alegrías"
Para vender el negocio lo ideal es hacerlo cuando éste va "a todo tren", ya que el precio que se obtendrá será mejor si los resultados son altos y hay planes de crecimiento. ¿Y cuánto vale la empresa? Ya dijo Francisco de Quevedo que "solo el necio confunde valor y precio". El valor puede calcularse de distintas formas. Hay más de un pleito con importantes discrepancias de valoración efectuadas por sesudos catedráticos. El precio es fruto de una negociación en la que interviene cuestiones como la prisa por vender o las ganas de comprar. Entre los posibles compradores hay que tener en cuenta al equipo directivo: si no hay directivos capacitados para comprar el negocio a lo mejor éste vale poco, por la falta de equipo. Una vez más, hay especialistas en acompañar en los procesos de compraventa de empresas.
Cerrar o vender la empresa familiar no es el fin del mundo. En ocasiones, es la decisión más acertada. Si estamos ante una familia empresaria, habrá un espíritu emprendedor que podrá dar pie a nuevos proyectos. El hecho esencial de los fundadores que es importante tratar de mantener no es tanto el negocio concreto que empezaron, sino el espíritu emprendedor que los llevó a ello. Si bien el ADN no garantiza su transmisión, se puede planificar un entorno que favorezca su desarrollo, al igual que el del interés por el negocio para evitar la desafección, y la profesionalización de los propietarios. Porque la no continuidad de la empresa familiar puede ser debida a falta de planificación con la antelación debida."
Al hilo de cuanto se ha tratado, puesto que una de las posibilidades puede ser la venta, os adjuntamos un interesante video sobre los diferentes métodos de valoración de las empresas. Esperamos que os sea interesante.
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